零 收购

无需整合外来代码库的烦恼

怪快速发展的技术格局——公司总是害怕错失关键技术。如果将这种焦虑与自制或采购的决策相结合，他们往往更倾向于购买而非自制。

这种短期思维通常忽略了代码库的复杂整合。设想你发现了一台足以将人类送往冥王星的火箭发动机，你还了解一套复杂的汽车信息娱乐系统，而你所在的行业是铁路运输。现在考虑将这些功能整合为一个打包产品并尝试在你的市场销售。荒谬，对吧？

更多收购意味着更低的可用性和更多的漏洞

利用沉没成本谬误，这些公司投入大量资金构建复杂的工作流，过度投入整合外来代码库，从而忽视了易用性。被收购的公司可能携带许多隐藏的工作流和容易受到供应链攻击的集成。

很少有公司像我们一样通过单一界面提供广泛功能，从而提升产品稳定性和丰富用户体验。

选择我们所提供的即是一种自律

我们相信伟大的公司投资于他们能掌控的事物。苹果创始人Steve Jobs说：“决定不做什么和决定做什么一样重要。这对公司和产品都适用。”

由于市场带来的炒作周期，公司可能盲目投资前沿技术，却没有清晰的使用愿景，导致资产负债表不可持续，尤其在经济衰退期间。我们不会被这些炒作周期所左右。我们经受住风雨，为客户提供不间断服务。为此，我们宣布了为受COVID-19疫情重创的公司提供的小型企业紧急援助计划。 COVID-19疫情.

构建解决方案是一条少有人走的路——但可能带来决定性差异

当公司收购另一种解决方案以满足市场需求时，我们通常发现公司将思考外包给被收购团队，而难以理解其核心产品。这阻碍了他们若自行开发解决方案时本能获得的领域知识。由于存在复杂的工作流和外来代码库，修复bug或故障变得异常困难。罗马不是一天建成的，更不是通过捷径建成的。

我们以员工为测试平台

由于我们是开发新技术（而非收购），我们将在整个企业内作为试点部署解决方案。这会从员工角度提供有关产品的有意义见解。产品推向市场后，我们的产品支持团队将针对客户可能遇到的所有问题具备根本原因分析能力。