IT项目管理是一个非常细致和繁琐的过程，凡事不做充分准备，就等于准备失败。管理人员需要保证每个项目都在预算范围之内，并且要按时交付出一个符合要求的成果。那么，在一个IT项目中，如何将项目管理做得更加成功呢？关键在于对该过程进行深入的了解，有效的计划制定，考虑到各种风险并充分准备。
1、充分了解项目
在开始IT项目管理之前，首先需要明确项目的业务目标和需求，以及项目的背景、项目的规模、时间限制和相关技能等方面的信息，充分理解项目的全部细节。只有这样，才能充分了解项目的运作方式并且正确制定计划。
2、详细的计划制定
制定一个详细的计划非常重要。管理者应该将项目分解成不同的部分，并且制定要达成每个目标所需要的步骤。此外，管理者也应该考虑到人力资源的安排，计划员工的任务和工作量。总之，一个良好的计划使得管理人员可以充分了解项目的进展并较好地控制预算。
3、着重维护管理软件的选取
IT项目管理人员应该对于管理软件以及它们的作用非常了解。管理软件能够帮助项目管理人员减少管理复杂性、提高工作效率。使用合适的管理软件，能够完善项目管理制度，规范管理流程，确保项目按时按质完成。
4、合理的风险管理
在项目管理中，风险不应被忽略。项目管理人员在整个过程中，应该考虑到风险的存在，及时建立相应的风险预测和风险管理机制。一旦发生意外情况，能够快速应对，降低损失，保证项目的整体进程。
IT项目管理的关键在于对项目的详细了解、有效的计划制定、选取适合的管理软件以及合理的风险管理。这些因素的综合作用是项目管理成败的决定性因素。管理人员需要为确保每个项目的顺利进行，而不断地提高自己的能力和技能。
